后来,他成为阿里巴巴集团首席技术官,而且被公认为,近 10 年来,中国最好的首席技术官。他叫王坚,被称为 ” 阿里云之父 “,阿里最受争议的领导,曾被骂了整整 4 年,在开会时委屈到流泪。王坚对马云有多重要?

他让阿里拥有了自己的云计算技术,帮阿里巴巴在全球拿下超过 140 万客户。如今,阿里云年营收 247 亿,估值超 5000 亿。

目前在国内第一,全球第三。仅次于亚马逊和微软。

1962 年出生的王坚,人生的前 30 年,顺风顺水,堪称天才成长史。

22 岁,杭州大学心理系学士

28 岁,杭州大学心理系博士

30 岁,晋升为心理学教授

31 岁,升为博士生导师

32 岁,又火箭般提拔为系主任

据说,当时他在杭大读研时,还跑去浙大,旁听了计算机研究生的课程,几年下来,王坚的水平居然不亚于计算机导师。

王坚攻读的是工业心理学,主要研究人机界面,属人体工效学范畴。

所有机器能否高效,都离不开心理学的贡献,包括计算机。王坚是国内这方面顶尖专家,承担过国家 863 子课题。

别人的人生是,几年跨一个台阶。王坚的人生是,一年跨几个台阶。

如果按照这个节奏下去,大概,他以后的人生,不需要太努力,就可以坐享名利。这是多少人羡慕的生活。

结果,已经是系主任的王坚辞职了。别人眼中的铁饭碗,王坚说放下就放下了。

1999 年,离开学校的王坚,进入了微软的亚洲研究院。

在微软亚洲研究院,王坚深受比尔盖茨的信任。他带的团队,是研究院里,和比尔盖茨当面讨论问题最多的小组。

外界甚至一度流传,曾有人在比尔盖茨面前提软件数据分析。

比尔盖茨说:” 你应该去找王坚。”有人这样形容他:” 那是一个大牛扎堆的世界,即使如此,他也可以算其中最特别的一个。”

2007 年,作为微软亚洲研究院副院长的王坚,出席了阿里召开的 ” 网侠大会 “。

在这次大会上,他和马云交流时,说出了改变自己、马云和阿里巴巴的一句话:”如果阿里还不掌握技术,未来将不会有它的身影。”

就是这句话,让马云对王坚产生了极度的渴望。

马云觉得遇到了一个比自己还懂阿里的人,也是阿里最最需要的人。

一年之后,王坚被他挖了过来,给予的职位是阿里的首席架构师,首要任务就是为阿里输出技术,负责自主研发云计算。

项目启动的时候热热闹闹,谁也没料到之后会有多少风言风语。

十几年前的云计算,什么概念?当时,马云、马化腾和李彦宏参加大会,凑在一块聊了起来。

马化腾不紧不慢:这个事情过几百年、一千年后有可能,但现在还是过于早了。

李彦宏在旁边补了几句:云计算这个东西呢,不客气一点讲,它是新瓶装旧酒。

那个阶段,无论是 BAT,还是大国企,基础设施全靠进口。服务器找 IBM 买,数据库找甲骨文买,储存设备找 emc 买。

连行业大佬都有错看的时候,更不用提阿里内部。只是让他和马云没想到的是,这份质疑来的如此快,如此猛烈也如此的持久。

王坚的空降让很多人产生了质疑。

更何况,王坚要做一件几乎不被认可的事情:自主研发云计算。

” 明明可以坐高铁,却偏偏要骑自行车去上海。” 阿里的研发工程师曾经这样吐槽过。

这个被马云一眼相中的技术大神,进了阿里却成了最受争议的领导,被骂了整整 4 年。

最开始,王坚带着大家,在北京上地租了一间小办公室,连暖气都没有。

到了夏天,小办公室里摞满测试设备,相当于放了个火炉在房间。大厦的空调又太旧,制冷不行,差点把同事热中暑。

为了不影响进度,王坚想了个招,每天叫冰场送两大块冰来,塞在办公室桌椅下,物理降温。

有一次周六,马云来北京,专门到阿里云的办公室去看看。同事赶紧想打开电脑给马老师展示一下自己团队的成果。结果按了半天开关,机器都没反应,好一会才发现大厦停电。

马云就这样坐在办公室等了半个小时,直到物业恢复供电,才一睹阿里云飞天系统最初的芳容。

王坚跟马云说,这帮人很能干,每天晚上都加班。马云惊了,在这种地方还能加班?

几天后, 阿里云搬出了这栋大楼,进入有空调的办公室。

但是云计算的研发难度,远远超过所有人的想象。

王坚本来是个性情温和的人,但是那段时间,他几乎天天跟团队拍桌子。

有的同事回忆,每次一开会大家都会把桌子收拾干净,把水杯什么的拿走,以防出现 ” 事故 “。

有一次王坚非常生气,砰砰地拍手机。有一个工程师实在受不了了,说博士,你拍的是我的手机。压力之大,可以想象。

更别提其他部门了,在马云授意下使用 ” 飞天 ” 云计算,数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题一样都不少,各种 Bug 层出不穷,只能叫苦不迭。

为了不连累他们,王坚和所有的技术工程师,直接在那个部门的办公室住下了,24 小时连夜开发,给他们加班修复系统。

最难的是,没有成绩,没有进展。连续几年阿里云整个部门都在集团拿最低分。

很多不知情的同事,开始质疑王坚。有人说,马云找来他就是一个错误,因为他什么都不会,只是一个溜须拍马的。公司内外到处都是骂王坚的帖子。

让大家感受一下:

马总找王坚挑大梁绝对是个错误,首先这人根本不懂技术,其次他太虚了,天天给你画饼;

再次,这人就是一个拍马屁的高手,我到现在也没想通聪明如马总怎么会被哄到那么挺他。难道是后来发觉骑虎难下了么?

开始大家还在背地里说,后来,大家都不再忌讳,公司里流传着很多 ” 骗子 ” 王坚的笑话。

” 一个学心理的博士,居然当上阿里巴巴的 CTO,心理学学得真好啊!”

甚至在阿里总裁大会上,有一位员工直接对马云说:马总,你别听王坚的瞎扯,他就是一个骗子!

在马云任命王坚担任阿里 CTO 的内部帖子下面,很多人留言质疑王坚,浪费钱浪费资源却一事无成,凭什么升 CTO?

部门考核绩效连年压线,考核没有任何依据,为什么王坚部门还不解散?

面对这一条条质疑,马云都不得不去帖子下面回复:” 请相信博士(王坚),给他一点时间。”

但这并没有多少帮助,部门之间因为阿里云整天互相吵架,会议室的桌子拍得震天响,把一向镇定的马云都拍懵了:

” 两拨人在我办公室吵,公司就像要分家似的,最要命的我也听不懂他们在吵什么。”

回忆起当时的场景,马云说得幽默,却悄悄红了眼眶。

在这种非议中,云计算部门的同事,每天都是低着头上班。很多成员扛不住了,有超过一半的人离职转岗,辞职信中他们写道:” 我觉得在干下去,也看不到任何希望。”

今天,左边的工位空了,明天,右边的工位空了。” 谁也不知道王坚当时帮我们抗了多大的压力…… ” 同事回忆起那段日子,只说了这么一句话。

直到在阿里云事业部年会上,一向沉默的王坚失声痛哭。

但即便眼泪止不住的流,他还手拿话筒,哽咽地给自己鼓气:”这几年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多,但是我不后悔。只是,我上台之前看到几位同事,他们以前在阿里云,现在不在阿里云了…… ”

人心飘摇,流言四起。王坚和为数不多的几个人,苦苦支撑。

几乎众叛亲离的王坚,在这时得到了马云无条件的支持:” 王坚说他知道大数据的方向,我信任他。如果撞墙了,这钱打水漂了,我花得起,这是战略。”

对着阿里巴巴集团所有人,马云斩钉截铁地说:”我每年给阿里云投 10 个亿,投个十年,做不出来再说。”

这一句话,让所有的流言顺次平息。

在阿里云年会上,马云做了这样的独白:

” 我知道,所有留下来的人其实是真正阿里云的精髓。

有的时候不是你技术有多强,而是我们有多团结,互相多配合,多支持,多理解。

换任何一个公司,吃不消内网上那么多人骂的,我有一段时间也是特别替大家难过,就像我骂儿子可以,我打儿子可以,不允许别人骂我儿子的,要不然我要翻脸的。

我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见,我真没想到。但是你们都扛过来了,这是我深以为傲的,如果你们能抗得过内部人骂,抗得过那么多人指责,我们还有什么扛不过未来五年的发展?”

领航者,总有跑得太快,不被大众理解的时候,能有一个真正懂自己的人,是何其幸运!

对于这个一如既往相信自己的老板,王坚充满了感激:

” 那时候马云老跟我说,王坚,我对你只有一个要求,不要拍桌子了知道吧。”

被质疑久了,早已忘了被人相信的感觉,他暗自咬牙,要带着剩下的工程师,拿命去拼。

王坚带着队友们没日没夜地加班。当时云计算碰到 “5k” 关卡,如果不能突破,数月之后算力就会碰到瓶颈。

阿里金融的贷款业务不得不中止,甚至连淘宝的数据业务都会全部停滞。

一旦研发失败,后果将不堪设想。

这已经不是阿里云自己的战斗,更是整个阿里集团的背水一战。

有的同事,甚至连续几个礼拜连轴转,半夜两三点被叫起来解决问题,早晨八点又出现在工位上,被封为 “铁人”。

各个部门的技术大牛,也迅速组成增援大军,全力投入。在最后的测试阶段,杭州和北京两个办公室的同事电话 24 小时通着,人可以轮班休息,电话不能掉线,那部用来接听的电话都烧得滚烫。

就这样,一行行代码累积起来,2013 年 6 月底,云计算进入了最后测试:直接拔电源。

理由很直接:” 如果这种突然暴力断电都能撑得住,阿里云还有什么不稳定的呢?”

拉电的同学反复问了三遍:拉吗?拉吗?拉吗?最后才颤抖着双手拉下了电源。

这一刻,时间停止了,只有机器重新启动的声音。

四个小时以后,当系统完全恢复运行的时候,很多阿里云同事的背后,已经被冷汗打湿了。

经过系统自检,一切正常。虽然还有十台服务器光荣就义。但是,数据毫发无损!

这一刻,在场见证的人都明白:成了。有的人没忍住哭了,只有王坚一人默默走出了办公室。

所有的技术路线之争,所有的进退成败之辩,所有的隐忍委屈不甘,所有的怀疑嘲讽忧虑,就在此时此刻突然画上句号。

最难的事情,不是知道,而是做到。在央视《朗读者》节目上,王坚平静地说:”阿里云是拿命换来的”。

他带领着一群年轻人,把那个只在他们脑子里存在过的东西,真真实实地做出来了。在此之前,中国人从来没有做过。

也是这群人,以身为棋,胜天半子,让阿里云成为中国第一家拥有完整云计算能力的企业。

从那时候开始,中国企业 IT 架构升级最好的解决方式,再也不是买来一台进口机器、进口系统,而是采用中国自主研发的云计算。

中国网站登录阿里云的比例,从 20% 一直上涨到 50%。

每个季度,阿里云都保持同比增长 100%,这样逆天的增长速度持续了 12 个季度。

全球 19 个地域,200 多个飞天数据中心,顺次点亮。发布不到一年时间,阿里云就赚回了超过 6.5 亿元。

2017 年科技进步奖获奖名单中,飞天云计算操作系统获得了一个特别的奖项——中国电子学会 15 年以来的第一个特等奖。

在芯片领域,我们面对美国垄断只得眼睁睁地沉默。在操作系统领域,我们面对美国的背影只能艰难追赶。

但是在云计算领域,王坚带着一群理想主义者,用了十年时间,把阿里云拉至和亚马逊同一级别,走到了全球第三、亚洲第一的位置。

何其不易。

阿里最大股东的孙正义曾说:” 阿里云的前途不可限量,它是互联网的未来 “。

在阿里巴巴的云栖小镇,一尊雕像被竖立起来,雕像上只有两个字:” 飞天 “。

雕塑上面刻着以王坚为首的飞天团队,所有工程师的名字,无论他们是不是还在这个部门。

在那个没有暖气,空调不行的破屋子里,有同事曾经无心说了一句:” 没准将来我们成功了,我们写的飞天第一行代码还能印在 T 恤上呢!”

这也成为了现实。

有人在知乎上写下这段话:

“10 年前,我也觉得博士(王坚)是个骗子。现在看看,我觉得他是个伟人。没有这些别人嘴里的偏执狂,世界又怎么可能被改变。”

总有一群人,他们走在一条没人走过的路上,外面漆黑一片,只能一边摸索,一边修正,默默忍受不被理解的孤独。

而当所有的执拗成为过往,时间才会告诉我们对错。

人们总爱说,认真你就输了。但世界也同样相信另一句话,认输,你才真的输了。

 

 

王坚:愿意做就是最大的成功(潜心科研 砥砺创新)

人民网(来源:人民网-人民日报) 09-28 06:30

王坚在2050大会上发言。 人民视觉

人物小传

王坚,中国工程院院士、云计算技术专家,现任阿里巴巴集团技术委员会主席。他首创“以数据为中心”的分布式云计算体系架构,率先提出采用计算作为公共服务的产业模式,主持研发以大规模分布式计算系统“飞天”为核心、拥有自主知识产权的云计算平台。通过创办“云栖大会”和创立“云栖小镇”,构建了完整云计算生态,实现了从“飞天”技术平台到云计算产业的突破。

前不久,2020云栖大会如期举行。受疫情影响,数以万计的与会者无法在线下相聚,但“上云”的会议本身就是云计算快速发展最生动的注脚。无论是装在口袋里的“云电脑”、更加灵动的机器人,还是“飞天”云平台、城市大脑3.0……万物皆可“云”,正在成为信息时代的新标配。

早在2009年,许多人还不明白什么是云计算的时候,王坚便一头扎进这个领域。前三年,人们不理解他在做什么,甚至认为这个项目纯属“浪费资源”。2011年,在云栖大会的前身——“阿里云开发者大会”上,王坚还是笃定地认为:“云计算与移动互联网的结合,将形成蝴蝶效应,给人们生活带来巨大的变革。”而后来云计算的发展证明,王坚的路走对了。

“我们经常讲‘从0到1’不容易,其实‘从无到0’也很难”

采访王坚,是在杭州云栖小镇一个叫“科技博悟馆”的地方。这栋玻璃外墙的灰色建筑里,陈列着50余件与计算、数据和互联网相关的艺术品,既包括古老的账本、算盘、老式机械计算器,也有关于未来科技城市的想象。这些艺术品绝大部分的创意均出自王坚本人,“计算”无疑是其中的关键词。

格子衬衫、双肩包、运动鞋,很多人对王坚几乎一成不变的装扮再熟悉不过。有人调侃,唯一的变化是有时格子大一点,有时格子小一点,就像多年来他对云计算的坚持一样。“我们经常讲‘从0到1’不容易,其实‘从无到0’也很难。”王坚口中的“0”,就是一件事情的起点,放在10年前,这个“0”就是云计算。

2008年,王坚来到阿里巴巴集团担任首席架构师,当时的阿里正面临一个棘手的问题——“脑力”不够用了。“脑力”,就是今天我们所熟知的算力。在那个阶段,国内企业要搞信息化,基础设施全部要靠进口:服务器、数据库、存储设备无一例外都要找国外厂家购买。王坚肩负的是一件当时看来几乎不可能完成的任务:自主研发云计算。

它要便宜、好用,要能同时调度数千台计算机,组成一个巨型“大脑”……而这一切的一切,都要从零开始。“当时做云计算,除了外面很多人不看好,内部也有非常大的阻力。”王坚回忆道,这让项目几乎从一开始就举步维艰。

2008年10月,这个想象中属于中国的云计算系统被团队命名为“飞天”,源自古代神话中的形象。王坚带着团队搬到一间连暖气都没有的小办公室。一直到年底,“飞天”团队才勉强凑够了30位工程师。后来他们发现,这间办公室几乎用不上暖气。由于摞满了测试设备,相当于放了个巨大的火炉,一到夏天,烤得大家热汗直流。为了不影响进度,王坚干脆每天叫冰场送两大块冰来,塞在办公室桌椅下物理降温。

云计算的研发难度,似乎要比糟糕的办公条件更超乎想象。2009年,当“飞天”系统第一次投入使用时,数据传输、计算稳定性、处理速度等都是问题,各种漏洞层出不穷。王坚带着所有的技术工程师,直接住在了办公室,24小时连夜开发、加班修复系统。直到几个月后,“飞天”系统发布了一次版本升级,问题才初步解决。

“对于大多数人来说,有时候做不成事也是财富”

采访中,关于“飞天”的成功,王坚讲得很少。反而是失败,他说得很多。“一做事情就成功了,那是天才,我劝大家不要学。对于大多数人来说,有时候做不成事也是财富。”

失败很快到来。当时飞天系统有个内部的目标,就是用云计算系统统一调度5000台服务器。这个“5K”(即5000)关卡如果不能突破,算力就会碰到瓶颈。从2010年到2012年,整整三年,王坚和同事们没日没夜地加班,最后收获的只是一个接一个的系统错误。

压力接踵而至。没有成绩、没有进展,整个部门年年都在集团的考核中拿最低分。扛不住了,有超过一半的成员选择离职、转岗,工位一个个地空了出来。集团内部也很快流言四起。王坚说,那几年,他挨了一辈子都没有挨过的骂,“‘创始人’自然应该是挨骂挨得最多的人。”

2012年公司年会,很多已经离职的员工也来到会场。王坚在台上讲起一位员工的妻子抱怨丈夫晚上总是不回家时,几次欲言又止,最后泣不成声。就是在这样的压力下,他带着剩下的工程师,把一行行代码累积起来,把一个个漏洞排除出去。直到2013年6月底,“5K”项目进入最后的测试阶段。

其中的一项测试出奇地简单,就是直接拔掉服务器的电源。因为只有撑过这种“暴力断电”,才能证明云计算系统具备真正的稳定性。拉电的同事一连问了三遍“拉吗”?最后才颤抖着双手拉下电源。4个小时后,系统完全恢复运行,虽然牺牲了10台服务器,但数据毫发无损,“5K”项目、“飞天”系统终获成功!至此,阿里云也成为中国第一家拥有完整云计算能力的企业。

王坚说,自己当时的压力大,还有一个重要的原因,就是已经有很多客户选择“上云”。“我们的系统如果不够稳定,重启一次,可能一家互联网公司就消失了!”

2013年阿里云开发者大会举办时,云栖小镇(当时只是一个云计算产业园)连个像样的房子都没有,将近4000人只能露天开会。王坚这样总结:“把计算做成了一个系统,又从一个技术系统变成一个产业,最后有一个以小镇为载体的生态聚集地,云计算这件事情我们终于在中国做成了。”

“哪怕能为这个世界做一点别人没做过的事,我觉得就很了不起”

王坚一直觉得自己是个“幸运儿”,不只是因为他赶上了10年来云计算的一波浪潮,更重要的是他坚持做了。“对我来讲,创新不要先问对错,而是问自己愿不愿意做,愿意做就是最大的成功。换句话讲,如果这件事你自己都不愿意做10年,凭什么要求人家跟着你做10年?”

2009年,王坚在《中国计算机学会通讯》杂志上发表过一篇文章,提出“云计算是下个10年中我们遇到的非常独特的机会。我们大家要充满热情为实现这个梦想努力,静下心来做好这件事,不能有任何投机的心理”。他认为,做创新第一要承诺投入足够的时间,第二要能够接受这件事没有做成。“做的研究很好,最后却没有取得理想的成果,也是确实存在的。而真正遗憾的是,明明是能干的,但是没能坚持干完。”他说,所以我们更需要宽容失败,这不应仅仅是一种态度,更要有相应的机制。

王坚讲话很快、思维跳跃,谈论的内容似乎都带着“历史的刻度”。比如,他讲起人们对云计算的信任问题时,又会突然聊起中国最早的纸币——交子。很多人认为,这可能和王坚的背景有关:虽然他曾经是微软亚洲研究院常务副院长,又成为阿里巴巴集团首席技术官,却不是程序员出身。

1990年,王坚从杭州大学(后并入浙江大学)毕业,是全国第一个被授予工学博士学位的心理学专业学生,30岁晋升教授,31岁成为博士生导师。有人说他是天才,能在工程心理学和信息技术两个领域都做得如此出色。做云计算最困难的时候,也有人因此嘲笑他:“一个学心理的博士,居然当上CTO(首席技术官),心理学学得真好啊!”

王坚并不在意这些评价。在他看来,这恰恰是科技发展面临的一大挑战。采访中,他多次谈到诸多学科对自己的影响。“那时候,我们是工程心理学专业第一届学生,教学大纲都没有,因此上了很多看似不着边际的课,物理学、生物学,甚至连金属工艺学都学过。”

在“科技博悟馆”二楼的橱窗里,摆放着王坚收藏的很多航空器模型。他是个航空迷,他说航空器是从“图纸上飞出来的梦想”,也是多种技术综合应用的体现,“飞天”系统也是如此。“科技发展到今天,‘一股技术’比‘一丝技术’更具力量,系统创新、集成创新的重要性更加迫切。”王坚认为。

这也是近年来王坚大力倡导“2050大会”的原因。“2050大会”是一场以“‘年青人’因科技而团聚”为主题的交流活动,包括各式各样的活动和上百场论坛。王坚有时会和参会者一起露营,大家彻夜长谈。他的想法很简单:“哪怕能为这个世界做一点别人没做过的事,我觉得就很了不起。”

《 人民日报 》( 2020年09月28日 19 版)

 

L (木秀林 林平行 行由心)
有道无术,术可成;有术无道,止于术
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